- +3'000 professionnels formés · Suisse · International
La méthode · depuis 1984
On n'apprend pas une langue en la traduisant. On l'apprend en la vivant.
La méthode English in Context est née de cette conviction en 1984. Quarante-deux ans plus tard, elle a formé plus de 3'000 professionnels en Suisse et à l'international.
10 questions · 2 minutes · Confidentiel
La méthode English in Context enseigne l'anglais en anglais, sans traduction ni grammaire abstraite. Le vocabulaire s'apprend en contexte, dans des situations professionnelles réelles, avec des formateurs exclusivement natifs. L'objectif n'est pas de connaître la langue. C'est de l'utiliser avec aisance quand ça compte.
Pourquoi apprendre sans traduire
Parce qu'un cerveau qui traduit est un cerveau qui arrive en retard. Chaque phrase pensée en français puis convertie en anglais coûte deux à trois secondes. En réunion, ces secondes suffisent. Le sujet a changé, l'occasion est passée.
Le français et l'anglais ne se construisent pas de la même manière. Traduire mot à mot produit des phrases qui sonnent faux. Surtout, cela entretient le détour mental qui épuise : penser en français, convertir, vérifier, puis parler.
Notre méthode casse ce réflexe. En apprenant les mots directement dans leur contexte, par des images et des situations plutôt que par des équivalences, votre cerveau associe l'anglais au sens et non au français.
C'est ce qui permet un jour de répondre au lieu de traduire.
L'image qui dit tout
Un enfant de quatre ans construit des phrases justes sans avoir suivi un seul cours de grammaire. Il a appris en étant immergé dans la langue, en l'entendant et en la reproduisant des centaines de fois, dans des situations réelles.
C'est exactement ce mécanisme que la méthode réactive chez l'adulte.
Quatre piliers, aucune exception depuis 1984
Des sessions individuelles aux programmes en entreprise, tout ce que nous construisons repose sur ces quatre principes.
01
Cent pour cent en contexte
Chaque mot, chaque expression est rencontré dans une situation réelle. Une réunion, une négociation, un échange avec un client. Le contexte fait la mémoire.
02
Zéro traduction
Les contenus n'utilisent jamais le français. Images, exemples et situations remplacent la traduction, pour que l'anglais s'associe au sens directement.
03
Vos situations à vous
L'entraînement porte sur vos réunions, vos interlocuteurs, vos dossiers et vos échéances du moment. Rien de générique, rien de recyclé.
04
Formateurs exclusivement natifs
Treize formateurs nés dans la langue, basés en Suisse, formés à la méthode. Parce qu'une langue est plus grande que sa grammaire.
Réveiller l'anglais qui dort déjà dans votre tête
La plupart des dirigeants connaissent énormément d'anglais. C'est leur vocabulaire passif, celui qu'ils comprennent sans effort. Ce qui manque, c'est le vocabulaire actif, celui qui vient tout seul au moment de parler.
Des années de réunions, d'emails, de séries et de podcasts ont rempli votre mémoire de milliers de mots. Vous les reconnaissez tous. Mais au moment de prendre la parole, vous en utilisez une petite partie. Toujours les mêmes phrases, les mêmes détours prudents.
Progresser, quand on comprend déjà l'anglais, ce n'est donc pas apprendre davantage. C'est remettre en circulation ce qui est déjà là, par la pratique répétée en situation.
C'est précisément pourquoi nos clients avancent plus vite qu'ils ne l'imaginaient.
Une méthode ne se résume pas à une bonne idée
L'idée d'apprendre en contexte est simple à énoncer. La tenir sans exception pendant quarante-deux ans demande autre chose.
Quarante ans de contenus, de situations et de progressions écrits sans jamais passer par le français. C'est ce stock qui permet de trouver la bonne situation pour chaque client.
Être anglophone ne suffit pas. Chaque formateur est formé à enseigner sans traduire, et travaille sous une règle commune qui ne souffre aucune exception.
Chaque accompagnement affine la méthode. Les situations qui reviennent le plus souvent chez les dirigeants sont documentées et travaillées.
La méthode ne change pas. Le cadre s'adapte.
Les quatre piliers restent identiques. Ce qui varie, c'est le format, l'intensité et les situations travaillées.
L'accompagnement individuel
Douze semaines construites sur vos situations réelles, avec un formateur natif attitré et un point d'étape régulier. Le format des dirigeants qui ont une échéance en tête.
Voir l'accompagnementLes équipes en entreprise
Un dispositif construit après audit des situations réelles de l'équipe, avec un suivi de progression individuel remis à la direction.
Parler de votre équipeLes Programmes Experts
Un entraînement sur une situation précise, animé par un praticien du domaine et construit selon la méthode. Le premier portera sur la négociation.
Ouverture prochaine
Ce que ça donne, concrètement
Les premiers effets se voient en quelques semaines, parce que le travail porte directement sur des situations que vous vivez déjà. En douze semaines, le changement est le plus souvent remarqué par l'entourage professionnel avant d'être ressenti par le client lui-même.
J'ai gagné en assurance en réunion en quelques semaines. Aujourd'hui, je m'exprime plus simplement, je structure mieux mes idées et je suis compris du premier coup.
Jean-MarcDirigeant
Une approche très concrète, orientée résultats. J'ai rapidement amélioré ma capacité à structurer mes idées et à intervenir en anglais.
WillyManager
4,9 / 5 · Avis Google vérifiés
Voir ce que la méthode donnerait pour vous
Commencez par identifier la situation où votre anglais vous coûte le plus d'impact aujourd'hui. Dix questions, deux minutes, résultat immédiat à l'écran.
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