Formations d’anglais sur-mesure

L'accompagnement

Un accompagnement construit sur vos situations.

Douze semaines, en individuel, avec un formateur natif attitré. Le plan part de vos réunions, de vos interlocuteurs et de votre échéance. Si une situation n'avance pas, il est corrigé avant la fin.

12 semaines Individuel Formateur natif attitré En ligne ou en présentiel

Au téléphone, avec Camille. Vous repartez avec un plan, que nous travaillions ensemble ou non.

Ce que vous obtenez

Quatre choses que peu de formations acceptent de mettre par écrit.

Vous n'achetez pas un niveau. Vous achetez la capacité à tenir des situations précises, à une date précise.

01

Des situations tenues

Vos deux ou trois situations à enjeu sont posées au démarrage, puis validées une par une. À tout moment vous savez lesquelles sont acquises. C'est ce qui remplace la promesse de niveau, parce qu'un niveau ne se vérifie pas et une situation tenue, si.

02

Un plan qui part de vos dossiers

Vos vraies réunions, vos vrais interlocuteurs, vos vrais sujets. Votre formateur reçoit un brief précis avant la première séance, donc vous ne passez pas trois semaines à expliquer votre métier.

03

Une progression vérifiable

Les sessions en visioconférence sont enregistrées et restent dans votre espace. Vous pouvez réécouter la première et la dernière. C'est la mesure la plus honnête qui existe.

04

Quelqu'un qui répond du résultat

Camille construit le plan, briefe le formateur et suit l'avancement. Les sessions sont animées par un natif, la garantie d'atteinte des objectifs reste chez elle. Vous avez un interlocuteur, pas un standard.

Le déroulé

Douze semaines, dans le détail.

Rien n'est laissé au hasard, et rien n'est figé non plus.

Avant de commencer

Session stratégique de 60 minutes avec Camille

Nous identifions les situations dans lesquelles votre anglais vous coûte quelque chose, votre échéance, et les réflexes à construire en priorité. C'est aussi là que se décide l'intensité du travail.

Semaine 1

Le plan, puis le brief

Votre plan d'entraînement est écrit à partir de ce que vous avez décrit. Votre formateur natif attitré le reçoit avant la première séance, avec le contexte de votre métier et le vocabulaire de vos dossiers.

Semaines 1 à 6

L'entraînement en situation

On répète vos réunions, vos présentations, vos questions-réponses. Pas d'exercices hors sol. Entre les séances, des ressources ciblées prolongent la pratique, et un support reste disponible six jours sur sept.

Semaine 6

Le point à mi-parcours

Une séance dédiée mesure ce qui est acquis et ce qui ne l'est pas. Si une situation n'avance pas, on change le plan maintenant. C'est le moment le plus utile des douze semaines.

Semaines 7 à 12

La montée en exigence

Les mises en situation deviennent plus dures que la réalité que vous allez rencontrer. Questions imprévues, interlocuteur qui coupe, sujet qui dérape. C'est ce qui fait qu'une vraie réunion finit par paraître facile.

Semaine 12

Le bilan

On reprend les situations posées au départ, une par une. Vous repartez avec un rapport écrit, votre Certificate of English Skills, et les points sur lesquels continuer seul.

Cliente d'English in Context en session d'entraînement en visioconférence avec sa formatrice

Vos séancesUne heure, en visioconférence ou en présentiel, avec le même formateur du début à la fin. Enregistrées, disponibles dans votre espace.

L'intensité se cale sur votre échéance. C'est le premier sujet de l'échange stratégique.

Réserver un appel de 30 minutes
L'essai

Commencer sans s'engager sur douze semaines.

Tout démarre par l'appel, sans exception. Sans vos situations et sans votre échéance, il n'y a rien à construire. Si à l'issue de cet appel vous préférez commencer sans vous engager sur les douze semaines, il existe une porte à CHF 100.

  • La session stratégique de 60 minutes avec Camille
  • Votre plan d'entraînement écrit
  • L'accès à votre espace et aux ressources
  • Votre première séance avec le formateur natif

Si vous continuez, les CHF 100 sont déduits de l'accompagnement. Si vous vous arrêtez là, vous gardez le plan et vous ne devez rien de plus.

L'investissement

Un seul dispositif. L'intensité change, pas la méthode.

Il n'y a pas trois formules à comparer. Il y a un accompagnement, dont l'intensité se règle sur votre échéance, sur le nombre de situations à tenir et sur le budget dont vous disposez. Cela se décide pendant l'échange stratégique.

Accompagnement de douze semaines

dès CHF 1'800 Le montant dépend de l'intensité retenue. Paiement fractionné possible sur demande.


  • Session stratégique de 60 minutes avec Camille
  • Plan d'entraînement écrit et brief du formateur
  • Sessions individuelles avec un formateur natif attitré
  • Enregistrement des séances et espace personnel
  • Ressources ciblées entre les séances
  • Point à mi-parcours et ajustement du plan
  • Support six jours sur sept
  • Rapport final et Certificate of English Skills

Votre offre détaillée

Après l'échange stratégique, vous recevez une offre écrite : vos situations, votre échéance, l'intensité retenue et le montant. Elle est faite pour être transmise telle quelle à votre direction ou à votre service RH, et elle fonctionne aussi bien pour un financement personnel.

Déductibilité fiscale

En Suisse, les frais de perfectionnement professionnel sont déductibles du revenu imposable, dans les limites fixées par votre canton. Nous fournissons une facture détaillée en francs, utilisable telle quelle pour votre déclaration.

Ce qui n'est pas facturé en plus

La session stratégique, le plan, l'espace, les ressources, le point à mi-parcours et le rapport final sont compris. Il n'y a pas de frais de dossier ni d'option payante en cours de route.

Camille Sickert, directrice d'English in Context, en session avec un client
Qui construit votre plan

Camille Sickert

Directrice · English in Context

Quinze ans auprès de dirigeants, dont dix aux côtés de Gordon Reynolds, à professionnaliser et digitaliser la maison qu'il avait fondée en 1984 sous le nom de Webstar School of English.

En 2016, ils la rebaptisent English in Context, parce que le nom devait dire la méthode. Camille en a repris seule la direction en 2022, après le décès de Gordon.

Sur votre accompagnement : elle mène la session stratégique, écrit votre plan, briefe votre formateur et suit l'avancement des situations posées au départ. Elle n'anime pas les séances, et c'est volontaire. Un natif entraîne mieux la langue, une directrice de programme garantit mieux un résultat.

Vos sessions sont animées par un formateur natif. Le résultat, c'est moi qui en réponds.

+3'000 professionnels formés 13 formateurs natifs Neuchâtel, Suisse
Résultats

Trois clients, trois situations, et le temps qu'il a fallu.

Cas réels, anonymisés à la demande de nos clients.

Après 1 mois

Cadre en reconversion
Vers un poste ESG

Situation de départ

Elle lit et comprend sans effort. Mais son poste actuel ne lui demande jamais d'anglais, et l'idée de l'entretien la paralyse.

L'enjeu

Passer des entretiens de recrutement en anglais, pour un métier qu'elle n'a jamais exercé dans cette langue.

Évolution constatée

Trente minutes d'échange tenues en anglais sans repasser au français, même en cherchant un mot. C'est exactement le réflexe qui compte en entretien.

Après 2 mois

Coach exécutif
Ancien DRH de groupes internationaux

Situation de départ

Il pense déjà en anglais. Mais il se décrit comme un bon élève qui surveille sa correction au lieu d'être présent à son client. En groupe, il s'efface derrière un collègue bilingue.

L'enjeu

Deux dates. Un premier entretien avec un dirigeant international, puis l'animation d'une journée entière avec une équipe RH internationale, seul.

Évolution constatée

Vingt-quatre sessions en huit semaines. Il a animé la journée seul, en anglais. L'équipe a repris ses propres formulations pour expliquer son modèle.

Après 6 mois

CEO
Industrie horlogère

Situation de départ

Niveau élémentaire. Retour au français dès que l'échange se complique.

L'enjeu

Échanges réguliers avec le bureau de Hong Kong, et présentation de l'entreprise sur un salon international.

Évolution constatée

Un entretien complet de quarante minutes en anglais, sans repasser au français une seule fois.

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Questions fréquentes

Tout ce qu'on nous demande avant de signer.

Les questions d'argent sont en premier, parce que ce sont celles qu'on pose en dernier et qui bloquent le plus longtemps.

L'accompagnement de douze semaines démarre à CHF 1'800. Le montant exact dépend de l'intensité retenue, c'est-à-dire du rythme des séances et du nombre de situations à travailler. Cette intensité se fixe pendant l'échange stratégique, en fonction de votre échéance et du budget dont vous disposez. Tout est compris : la session stratégique, le plan, les séances, l'espace, les ressources, le point à mi-parcours et le rapport final. Un paiement fractionné est possible sur demande.
L'essai comprend la session stratégique de soixante minutes avec Camille, votre plan d'entraînement écrit, l'accès à votre espace et aux ressources, et votre première séance avec le formateur natif. Autrement dit, le vrai début du programme, pas une démonstration. Il s'ouvre à l'issue de l'appel de trente minutes, jamais avant : sans vos situations et sans votre échéance, il n'y a rien à construire. Si vous continuez, les CHF 100 sont déduits du montant de l'accompagnement. Si vous vous arrêtez là, vous gardez le plan et vous ne devez rien de plus.
Elle se décide pendant l'échange stratégique, à partir de deux éléments seulement : la date que vous devez tenir, et le nombre de situations à travailler. Une échéance à six semaines avec un comité et une négociation demande un rythme soutenu. Une échéance à quatre mois avec une seule situation demande l'inverse. Nous ne vous demandons pas de choisir entre trois formules, parce que ce choix ne peut pas se faire avant d'avoir posé vos situations.
Oui, et c'est le cas pour une grande partie de nos clients. Après l'échange stratégique, vous recevez une offre écrite qui reprend vos situations, votre échéance, l'intensité retenue et le montant. Elle est faite pour être transmise telle quelle à votre direction ou à votre service RH, et elle fonctionne aussi bien pour un financement personnel.
En Suisse, les frais de perfectionnement professionnel sont déductibles du revenu imposable, dans les limites et selon les conditions fixées par votre canton de domicile. Nous fournissons une facture détaillée en francs, utilisable telle quelle pour votre déclaration. Nous ne sommes pas fiscalistes, donc vérifiez le plafond applicable chez vous, mais le cas est courant et il ne pose généralement pas de difficulté.
Un formateur natif attitré, choisi pour votre contexte professionnel parmi les treize formateurs d'English in Context, tous basés en Suisse. Vous gardez le même sur toute la durée. Camille, elle, mène la session stratégique, écrit le plan, briefe votre formateur et reste garante de l'atteinte des situations définies au démarrage. Un natif entraîne mieux la langue, une directrice de programme garantit mieux un résultat.
Comptez deux heures par semaine au minimum. En dessous, la progression existe mais elle devient lente et fragile, parce que les réflexes ont besoin de fréquence pour se fixer. Ces deux heures se répartissent avec vous selon votre agenda et votre échéance. Entre les séances, des ressources restent disponibles pour prolonger la pratique, et les clients qui les utilisent avancent nettement plus vite.
Les deux, selon ce qui sert votre échéance. La visioconférence est le format le plus courant, parce qu'elle reproduit exactement les conditions dans lesquelles la plupart de nos clients parlent anglais au travail, et parce que chaque session reste enregistrée et disponible dans votre espace. Le présentiel se pratique en Suisse romande, notamment quand la préparation porte sur une prise de parole devant un public physique.
Une séance se décale sans frais si vous prévenez au moins vingt-quatre heures à l'avance. Nos clients sont des dirigeants, les agendas bougent, et un programme qui ne l'accepte pas ne survit pas à la première semaine chargée. En revanche, si les décalages s'accumulent au point de menacer votre échéance, nous vous le disons, parce que c'est notre travail de tenir la date.
Douze semaines suffisent pour tenir deux ou trois situations précises que vous ne teniez pas. Elles ne suffisent pas à produire un anglais complet, et aucune formation ne peut le promettre sans immersion totale. Ce qui est mesuré ici, ce sont vos situations réelles. Le point à mi-parcours sert à vérifier où vous en êtes et à réorienter le travail si nécessaire.
Oui, parce que nous les mesurons en continu. Vos situations à enjeu sont définies au démarrage, puis validées une par une au fil de l'accompagnement. Vous savez à tout moment lesquelles sont acquises et lesquelles restent à travailler. Si une situation n'avance pas, le plan est corrigé avant la fin du programme, pas après. C'est cette mesure continue qui remplace les promesses de niveau.
C'est possible, à une condition : que vos objectifs et vos échéances soient clairs. Nous avons accompagné des dirigeants partis d'un niveau élémentaire jusqu'à tenir quarante minutes d'entretien en anglais. Ce qui rend le travail efficace, ce n'est pas votre point de départ, c'est de savoir précisément quelles situations vous devez tenir et pour quand. Sans cette clarté, le niveau de départ ne change rien.

La première décision n'est pas d'acheter. C'est de poser vos deux situations.

Trente minutes au téléphone avec Camille.

Ce qui se passe pendant l'appel

Trois questions, une date, un plan.

  1. Vous décrivez les deux situations où l'anglais vous coûte le plus.
  2. Camille pose la date à tenir et ce que cela demande d'ici là.
  3. Vous repartez avec un plan, que nous travaillions ensemble ou non.

Aucune préparation, aucun test de niveau. Si nous ne sommes pas le bon interlocuteur, elle vous le dit pendant l'appel.

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